格力电器利润率缘何下降？为后续增长预留空间
以上市的呷哺呷哺为例，格力电器其2013年财报显示当年营业额18.9亿元，格力电器利润为1.4亿，那么成本为17.5亿元，其中人工成本达到了3.8亿(员工总数1.07万人)，占比近1/4，在面临劳动力等各项成本增加的情况下，其利润上升的空间很小。
2016.1.19新增限时开启的克隆大作战，利润率缘新增好友亲密度、观战系统，新增LBS系统，可查看附近的人一起开团，新增排位赛全新荣誉【荣耀王者】。所以说，何下降为后续增长发现《王者荣耀》的缺点容易，何下降为后续增长但是站在他们的角度分析思考问题并且给出行之有效的建议，却非常困难，如果一定要提出一个建议的话，那就是他们在社交化的道路当中，对于大数据能发挥的作用和数据挖掘的优势理解的还不够的深入，因为社交是分为熟人社交和陌生人社交的，熟人社交领域，微信、QQ做的已经够好了，他们的方式也确实是有效的，然而在陌生人社交领域，腾讯却还并没有一个非常成功的模式，我曾经写过一篇《今日头条产品分析报告》，在那篇报告里面，我看到的不仅仅是数据挖掘在新闻领域的成功运用，我还看到了在陌生人社交的领域，大数据同样有非常大的作用，而游戏，不正是陌生人社交的一个最好的地方之一吗。
4.2核心用户群定位与需求分析《王者荣耀》毕竟是一款MOBA类游戏，预留空间并且从发布开始就是打着还原端游MOBA精髓的旗号而宣传的，预留空间所以在《王者荣耀》一开始就进入并留下来的玩家基本上也就是《王者荣耀》的核心玩家了，那就是从《英雄联盟》等MOBA类端游转过来的端游核心玩家们。纵观《王者荣耀》的运营和推广活动，格力电器可以发现它其实并没有做出太多眼前一亮或者是出格的活动，格力电器它更多的是因为玩家与玩家之间的口碑而越来越受欢迎的，而《王者荣耀》团队做的更多的就只是降低玩家自发推广和传播这个游戏的难度，让新玩家能够更快速地和老玩家玩在一起。 2015.10.28改名《王者荣耀》，利润率缘正式开始推广，利润率缘主打口号为全球首款5V5英雄公平对战手游，主推5V5模式和不设体力、不卖装备、不做养成、公平竞技等特点。而运营和推广，何下降为后续增长只需要借助势的力量，顺势而为即可。那么我们回顾过去，预留空间阻止最普通的用户进入《英雄联盟》的原因到底是什么?我们可以大概想到几点，预留空间那就是《英雄联盟》角色操作的自由化带来的操作的复杂化，地图视野的黑暗带来的运营复杂化以及装备系统和商店的多样性带来的选择恐惧症。
《王者荣耀》不一样，格力电器它更现实，或者说，它是现实社交的延伸，而不是一个新的虚拟世界。所以《王者荣耀》具体采取的策略为：利润率缘采用了双轮盘加锁定的操作模式，利润率缘虽然涉及到侵权，但是确实是非常适合新手用户使用的一种操作模式，普通攻击不需要选择目标，只要点一下就可以，因为它会自动攻击最近目标，而且无论是指向技能还是非指向技能，都不需要选择目标，只需要点一下就可以，因为它会自动选定范围内的敌人，比起手游《虚荣》的点选模式和《英雄联盟》的非指向技能来说，非常适合小白玩家上手;购买装备简化，不需要回城，不需要知道你该买哪件装备，甚至不需要打开装备商店，系统直接给玩家呈现当前推荐的可买装备，玩家要做的只是点一下就可以，消除新手玩家在面对大量未知装备信息时焦虑感;取消战争迷雾，因为新手是不太可能能够理解“插眼”是什么的，更不可能很快把“插眼”这个PC端非常重要的功能用好，所以《王者荣耀》直接取消了“插眼”功能，就是为小白用户考虑的;提供标记、语音和预设语句等的快捷聊天方式，简化玩家与玩家之间的沟通成本;技能数量简化，相比于《英雄联盟》的QWERDF，《王者荣耀》只有三个英雄技能和两个通用技能，其中一个还是非战斗状态下的回血技能，进一步减少了玩家回城的次数，从而加快了游戏的节奏;去除《英雄联盟》里水晶的设置，进一步缩短了游戏的时长;除了以上列举的策略之外，还有非常多的小的功能也是为了降低新手的入门难度，这里就不一一细举了，但是我想强调的是，《王者荣耀》仅仅是降低了新手的入门难度而已，它还是一款高度类似《英雄联盟》的游戏，他并没有降低MOBA类游戏的核心玩法和操作需求，它完整的保留了5V5的模式和英雄的多样性，游戏地图也没有明显的改变，它依然是一款需要操作和团队协作的游戏，并且它依然在通过英雄的多样性来扩展它的可玩性。而关于内容创业在下一阶段的新旧之辨，何下降为后续增长徐达内说的供求关系的变化可以拆解为需求和供给两方面来看：何下降为后续增长“智能手机的普及，BAT的基础设施布局，人们的内容消费越来越碎片化。
在这篇6000余字的长文中，预留空间我们记录下了这些年轻人和他们的野心：预留空间橘子娱乐、英雄互娱、新世相、Papi酱、新榜、罗辑思维……共同见证着属于我们这一代人的名与利。如何复制、格力电器规模化这种生活观点类短视频的运营，可能是接下来整个投资行业都在期待的事情。在一系列被大众广泛讨论的创业关键词里，利润率缘内容创业和消费升级一样，热度一直居高不下。Papi酱也不断地被问到这个问题，何下降为后续增长而她则会拿出老干部一样的语气，颇带严肃地说，“疲惫期每个人都有，你只能和团队一起咬着牙坚持过去”。
去年年底真格基金组织了一次赴美文化创业之旅，联合创始人王强老师带着Papi酱、芬享传媒CEO王利芬、熊猫直播、新榜、即刻等真格系内容创业公司的骨干，和赫斯特中国、爱奇艺、站酷网的高管一起，来到美国向当地顶尖的媒体和科技公司取经。早在中世纪，宗教绘画上的神明是不允许有表情的，直到文艺复兴的前夜，一个叫乔托的画家，在一幅画着圣母玛利亚捧着死去的耶稣的画里，让她流露出悲伤的情感，宛如在漫长的黑夜里撕开透光的幕布，随后便是摧枯拉朽般整个欧洲自我意识的觉醒。
根据年中披露的运营数据，橘子娱乐目前注册用户2000万，日均PV站内1500万+、站外超过2500万。“投资人之间有投资人沟通的话语体系，做游戏的人也有他们自己的话语体系，我懂这个，就能混得很好。投资人投了一个团队，后来真的太热爱它，索性自己也加入，成为其中一份子，这种故事就这样原封不动地发生在Daniel和英雄互娱身上了。杨铭的商业化思维和Papi酱的创作才华，这种互补式的创始人组合，在真格所投资的内容文化行业的公司里，并不是孤例。
所以，我觉得这些东西你如果不跟上的话，就是千亿美元的淘汰，这是很恐怖的。但事实上这两样东西说的是一件事情——大众在物质产品和内容娱乐产品的消费上，都在全面升级，而我们团队则认为这场升级将会是创业领域的一次文艺复兴。如今的Papi酱的更新密度变得更频繁，也逐渐集结起了一个相对稳固的专注于生活细节挖掘的视频生产团队。2015他决定离开真格基金，以首席投资官加入一家他投资的移动电竞公司，又没过多久，坐上了总裁之位。
以地铁丢书大作战为例，活动的授权、风险防范都是需需要事前做好准备，另外如何把但此活动的影响长期扩展，也对新世相团队提出了很高要求，事实上那次丢书大作战率先在北上广启动之后，几个月的时间里便深入了更多的二线城市，在重庆，新世相与官方合作，逐渐把地铁丢书这个来自欧美的公益活动长期推广开去。而通过真格进入游戏行业的Daniel无论是投资还是后来的创业也都成果喜人：那段时间他把和游戏有关的上下游产业链里的人都认识了一遍，学习跟他们打交道的方式，用他的话说，就是掌握了游戏行业的话语体系。
”她在去年完成了研究生的学业，在粉丝的见证中搬了家，从一个单打独斗的内容创作个体户，变成了有团队有组织的内容创业者，过程中还得到了真格基金的天使投资。而另一位带有天生才子基因转型成内容生意人的创业者，新世相的张伟，也给了我们他的答案：运营效率的变化。
过去在传统媒体上需要完整版面、完整流程才能呈现的内容，一些小团队通过打磨精细化的内容也可以突围而出，尤其是最近几年，原有的发行成本被互联网基础设施一降再降，原先在传统媒体中占有较大成本的分发部分已经不再是遏制小团队发展的关键因素了。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。有趣的是2016年，作为新世相重要的转型之年，他们把自己的影响力从线上的情感文字，迁移到了线下。今年，已经身为英雄互娱总裁的Daniel又把他的双胞胎哥哥吴晟也从真格挖走，可谓是上阵亲兄弟了。分发渠道包括今日头条、UC浏览器、QQ空间、美拍、秒拍等;并与搜狐新闻、墨迹天气、WIFI万能钥匙、ZAKER等进行内容合作，每天更新上百条原创泛娱乐内容，形式则跨越图文、音频、长短视频、GIF动图，已经成为大众娱乐内容最主要的优质内容输出商之一，并在2016年接连收获了两笔千万美金级的融资。而唐唐面临的岔路口则来自于业界。
她找到徐小平老师和王强老师，跟他们说自己要做一个泛娱乐内容公司，徐老师在两分钟之后决定了对她的投资，而王强老师则把自己也“投”进去了——成了这家新公司的董事长。同行者我们现在喜欢把一些从草根迅速崛起的名人成为“网红”，也许不同的人对这个词有着或褒或贬的观感，但不可否认，在这个注意力稀缺、快乐变得困难的时代，成为“网红”或其同行者，无疑是更快接近成功的超车弯道。
因为自古以来传统，文人总是讳于提钱，而随着越来越多有才华、有理想的年轻人涌入内容文化的创业大军，和当年淘金潮一样，就会诞生另一部分创业者，为服务内容创业者而生。如果正面看待大众创业万众创新的气象，而不仅仅是把它消极视为所谓资本泡沫，那么内容娱乐行业所引领的人民群众的文艺复兴，才刚刚开始……打动很多人内心、甚至产生出余韵的作品和产品，永远都是奢侈品。
据王强老师说，游戏行业的投资命中率大概在30%-40%，而Daniel当时的命中率是这个平均水平的两倍。真格基金的投资团队对此则抱有非常赤诚的理想主义——面向年轻人的内容创业者，应该抵挡得住廉价而短暂的眼前诱惑，无论多困难都应该坚守媒体人的底线。
现在吴晟出任英雄互娱旗下英雄体育的CEO，我们很快将看到，以移动电竞为圆心，英雄互娱的“兄弟连”要在赛事、传媒、VR多个领域生根发芽。但是在今年最热门的“消内普现”四大创业领域中，似乎唯独是内容行业的朋友绕过了这个理由——这一行的性感之处是如此显而易见——一朝爆红、一夜暴富的传说这里有太多太多了。所以要保持与时俱进、保持相关性，要不断地深入到创业领域里面。那种最令人瞩目的、最有争议的、最让大家迷茫、失落甚至愤怒的现象，你得去了解背后发生了什么。
在洛杉矶，文化创业最密集的地方，人们把有着优秀内容创造能力和流量优势的人叫做“DigitalTalent”，直译为数字时代的人才。我们处在一个剧烈变化的时代，我们必须要急速地跟上这个时代。
只有真正经历过的人才知道，“让一个人去做他最想做的事”，能有多惊人的力量。已经有很多机构和个人抛出观点，预言2017年会是短视频集中爆发的一年，Papi酱作为这一领域里的头部势力，正在像黎明前的探路者一样，试图探索出一条兼具社会价值和商业价值的模式。
这个时代最优秀的年轻人，选择去做农业、教育、消费品、深科技的创业，往往需要一个强有力的理由，这个理由多半是少年时代的情怀或是对未来世界的理想主义。再比如微信现在可以打电话了，在座的有谁还用手机打电话?事实上我已经不用手机打电话了。
对当前的创作感到疲倦，对未来方向感到迷茫，这几乎是所有内容创业者在某个阶段都必经的迷茫。包括徐小平老师在内，每个与Papi酱有过深度交谈的人都能感受她在小视频的嬉笑怒骂之外对于生活现象的洞察和反思，现在，我们这位用小视频针砭时弊的、集才华与美貌于一身的女子，在经历了公司几轮战略调整后，决定将自己的更多精力放在视频内容本身的制作上，而团队其他相关的事情则交给了与她性格颇为互补、也不那么具有“互联网幽默感”的CEO杨铭身上。在那次美国之行中，真格投资的Papi酱和她的合伙人杨铭是沿途最受追捧的，有他们出席的讲座全部爆满，而人们对这个项目的关注度，也正在逐渐从一个草根女研究生的个人爆红，转移向其商业化蜕变之路。她想要一个“花式转型”的奖，是不惭愧的。
在这些奢侈的内容产品背后，则是更多的有才华有心力的年轻人，他们在一一风荷举，经冬复历春，共同见证着属于我们这一代人的名与利。”这些他所掌握的游戏生态里的种种运作和沟通技巧，在创业后也得到了集中释放。
“变现”二字，恐怕是过去一年内容创业者无法绕过的最大岔路口，他们总是或早或晚地经历这次阵痛。而且在这个距离人性最近的行业也从不讳言名与利，只是随着这次采访的深入，我们溯流而上一直往回找，那个让这些年轻人选择内容创业的共同出发点，竟然是他们当年无法忍受的旧生活。
真格投资的新榜就是从这样的角度切入内容创业领域的——要做内容创业者的服务平台。他们一起做了上面说的那家公司，英雄互娱。
